Мероприятие по проектному менеджменту было чрезвычайно полезным и плодотворным. Участники waterfall методология это обрели новые знания, открыли для себя новые идеи и получили возможность обсудить свои идеи с экспертами отрасли. Менеджер проект должен быть организованным, коммуникабельным, способным к управлению стрессом и быстрому принятию решений. 🗣 Спикер лекции — Даниил Маринич — Project manager в IT-компании Olearis, CTO и преподаватель IТ-школы A-Level, раскрыл тему «Управление IТ-проектами».

Рекомендуем курс Project Management Deep Dive для:

Waterfall (водопад, каскадная методология) – традиционная, наиболее распространенная и логическая методология управления проектами. На сегодня разработано огромное количество методологий управления проектами. Некоторые используются только в одной компании, есть и глобальные, применяемые бизнесом различной направленности во всех уголках мира. Применение – метод agile помогает в реализации многих небольших проектов, модель водопада лучше подходит для завершения одного большого проекта. Каждый модуль разработан с учётом как Waterfall подходов, так и Agile подходов, чтобы вы могли управлять любым продуктом и/или проектом.

Только самое интересное из мира Украинского IT

Это обеспечивает высокую гибкость процесса, лучший контроль и высокую адаптивность решений к изменяющимся потребностям. Идея гибкой реализации состоит в том, чтобы быстро начать работу со стандартной версией программы, а затем постепенно итеративно настраивать ее под конкретные потребности пользователя. Как минимум в PMBOK 4 довольно сложно обосновать наличие абстрактных “Концепции” в проекте внедрения проектного управления и найти в результатах процессов PMBOK 4 что-то похожее.

Методологии управления проектами: взвешенная классика Waterfall и гибкий Agile

Скажем, применение этой методологии может превратить проект в каскад постоянных и безрезультатных изменений. Кроме того, проект зависит от уровня квалификации и опыта команды. А еще практически невозможно просчитать его окончательную стоимость. В эджайле этапы могут не идти последовательно, а выполняться параллельно или в разном порядке. Ключевой момент – на каждом этапе реализации проекта его продуктом можно пользоваться. Agile методологии позволяют реализовать IТ-систему методом малых шагов.

Что такое методология управления проектами?

Прежде чем продолжать, нужно иметь четкое представление о том, что требует проект. Вы начинаете со сбора и анализа данных, разработке решения, а дальше — внедрение решения и исправление проблем, если таковые имеются. Чем четче вы поставите техническое задание, тем меньше шансов, что проект будет иметь отклонения. Методология управления любым проектом – это стандартизация его проведения. На сегодня уже созданы определенные шаблоны для выполнения проектов, которые помогут избежать многих текущих проблем и получать в результате готовый продукт. В то же время следует помнить, что каждый проект – уникален, поэтому методология не является панацеей, и думать все равно придется.

Этапы управления IT-проектами: инициация проекта для менеджера

Для спринта всегда существуют ограничения по времени, обычно от недели до месяца. Жизнь продукта таким образом разбита на равные по продолжительности спринты. Проекты разработки программного обеспечения с меняющимися или неопределенными требованиями идеально подходят для выполнения с использованием методологии Agile.

Методологии управления проектами в ИТ

Какой из них окажется лучшим в той или иной ситуации, зависит в основном от отношения заказчика, модели финансирования, масштаба и временного горизонта реализации. Все это делает каскадную модель не рекомендованной для долгосрочных, высокорискованных и неопределенных проектов. Этот метод не будет работать, если на этапе планирования невозможно определить полные требования и результаты. Если необходимо внести значительные изменения в объем проекта, может стать неизбежным отменить проект и начать сначала.

Эджайл сегодня чрезвычайно популярный метод управления проектами. Это достаточно гибкая система управления, характерными признаками которой является предоставление конечного продукта на каждом этапе работы и непонятный финал проекта. Одной из самых больших проблем, связанных с каскадной моделью, является тот факт, что получатель системы может проверить результат работы только после завершения отдельного этапа или всего проекта. При отрицательном сценарии это может привести к ситуации, когда клиент на этапе приемных испытаний утверждает, что эффект не соответствует его ожиданиям. Это пустая трата времени и денег, а также значительно повышается риск отмены проекта.

Формат этой методологии позволяет получать очередную версию продукта чаще, регулярно поддерживать обратную связь и быстро дорабатывать продукт, улучшая процесс работы. Alex Shebanov — cертифицированный менеджер проектов PMP, ICP-APM, сертифицированный бизнес-тренер. Опыт управлении проектами (ИТ-проекты, бизнес-проекты) 7 лет в компаниях МТС, ДТЭК, GMSAG, Ciklum.

Agile — семейство гибких итеративно-инкрементальных методов управления проектами. Все «модные» Scrum, Lean, Kanban — методы или фреймворки на основе принципов Аджайл. В классическом проектном управлении процесс выполнения задач разбивается на последовательные этапы. Это линейная структура, где начинать выполнять каждый последующий этап можно только после завершения предыдущего. Методы, они же методологии — обобщенные названия для наборов стандартов, концепций, технологий и всего остального, что используется для управления проектами, в частности, разработки интернет-магазинов. А чтобы овладеть методами управления проектами, рекомендуем пройти наш курс Методология управления проектами и особенности бизнес-практики.

• Каскадная модель предусматривает последовательное прохождение процесса, разбитого на стадии или этапы.
• Члены команды разработчиков не участвуют в признании требований проекта.
• Эффективность метода во многом зависит от «монозадания», то есть сосредоточение на поставленной задаче и избежания многозадачности.
• Это позволяет команде давать обязательства на тот объем работ, который должен быть сделан в спринте.
• Когда Product Backlog заканчивается — проект считается завершенным.

Методология Agile лучше всего подходит для проектов с нефиксированным финансированием или финансированием по времени и материалам (T&M) . Поскольку модель Waterfall следует строго последовательному порядку, группа разработчиков проекта может перейти к следующему этапу только тогда, когда предыдущий этап будет успешно завершен. Обычно между каждой фазой  «Waterfall» есть промежуточные ворота. Все проекты в сфере информационных технологий движутся за счет бизнес-требований. Для руководителя сложность представляет перевод данных бизнес-требований в конечный продукт, который будет удовлетворять всем нуждам бизнеса.

Команда, которая участвует в проекте должна быть очень мобильной в том, чтобы подстроиться под требования бизнеса. Заказчики могут изменять требования в ходе проекта, поэтому гибкость Agile здесь важнее четкого плана Waterfall. Некоторые методологии направлены на скорость реализации проекта внедрения BAS ERP и не только.

Опытные эксперты и до выходаPMBOK 4 предпочитали детализировать концепции до реальных проектных документов (progressive elaboration). Поэтому появление точных требований к детализации только закрепляет “де-юре”, что уже “де-факто” стало практикой у профессионалов. Если считать, что проектное управление внедряется тоже по PMBOK, то большинство “Концепций” с общими декларациями попадали под признаки Preliminary Project Scope Statement. Майк не только соавтор PMBOK 3, но и один из основоположников популярной методики Agile, где итеративность концептуальный момент. Неудивительно поэтому, что Майк считает, что PMBOK 4 должен был в итеративности пойти еще дальше еще больше приближаясь к Agile.

На рисунке реалистичный пример перекрытия фаз по проектированию и строительству для ускорения возведения нового завода. Вам следует принять решение о том насколько можно использовать старые учебные и методические  материалы в свете выхода PMBOK 4 самостоятельно. Анализ PMBOK 4 усложняет то обстоятельство, что в мире нет еще ни одного сертифицированного специалиста по PMBOK 4 и нет ни одного тренера, который бы подготовил хотя бы одного PMPпо PMBOK 4. В таких условиях тяжело найти эксперта, который может убедительно доказать свой профессионализм вPMBOK 4. Также мы приведем оценки центральных экспертовPMI специализирующихся на итеративных методиках в связи с новой философией PMBOK 4.

Например, четко формулировать цели и задачи, а также эффективно общаться с заинтересованными сторонами. Получить и развить эти навыки можно на курсе DAO PM, который предлагает практические занятия и реальные кейсы, помогающие углубить понимание управления IT-проектами и усовершенствовать необходимые навыки. Все начинается с идеи или потребности, которая превращается в проект. В процессе вам нужно определить основные заинтересованные стороны, исходные требования и ожидания, разработать первоначальный план проекта. Это время, когда основные цели становятся понятными и начинается планирование пути к их достижению. В обоих вариантах на проекте есть небольшие команды, состоящие из 5-10 человек.

Обзор не претендует на полноту, но дает общее представление, что вообще бывает. Туда попадают изменения, которые не влияют на ядро разработки и представлены как под-версии 1.1,1.2,1.3 или релизы 1.1.1, 1.1.2 и т.п. Команды разных этапов между собой не коммуницируют, каждая команда отвечает четко за свой этап.

IT курсы онлайн от лучших специалистов в своей отросли https://deveducation.com/ here.